会员登录|免费注册|忘记密码|管理入口 返回主站||保存桌面|手机浏览|联系方式|购物车
VIP   VIP黄金会员第1年

山东省明发同茂饲料有限公司  
加关注0

畜禽类、反刍动物、毛皮动物、水产类发酵饲料、浓缩料、预混料、配合饲料

搜索
网站公告
欢迎来到山东省明发同茂饲料有限公司官方网站!!
新闻分类
联系方式
  • 联系人:李文都
  • 电话:400-0531712
  • 邮件:liwendu1996mftm@163.com
  • 传真:0531-87957136
站内搜索
 
荣誉资质
友情链接
首页 > 公司新闻 > 特驱集团董事长王德根:执行力首先在领导干部
公司新闻
特驱集团董事长王德根:执行力首先在领导干部
2017-03-10IP属地 火星898

  对于一个立志打造“世界一流农牧企业和食品企业”的企业来说,我们前进道路上不可避免的将会遇到一系列的困难和挑战,而我们坚持认为“企业发展本质上是人的发展,尤其是奋斗者的发展”,因此,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的挑战,觉不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。因为在战略确定以后,管理者就是决定因素。管理者如果没有危机意识就是企业最大的危机;管理者责任的缺失,就是一个企业最大的威胁(也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失);企业在战略转型时期最大的问题是来自于管理者能力的不足。总结成一句话,企业要顺利实现转型发展,就必须打造团队一致性,提升团队执行力,而执行力首先在管理者,尤其是领导干部。

  而在实际工作中,我们的许多领导干部存在一个顽固的误区,认为执行力只是下属的事,自己只是规则制定者和监督、裁判。甚至,有些领导干部,他们讲起形势来头头是道,做起报告来滔滔不绝,成天高高在上,夸夸其谈,空对空地“探讨问题”、“研究模式”,却不清楚员工在想什么,不知道市场有什么变化,决策成了空中楼阁,如此纸上谈兵,工作岂能做好?领导问起来,原因总是现成的:一是怪市场不好,二是怨下属执行力不强,反正自己是永远没有问题的。

  这种认识大错特错。事实上,执行力强不强首先在领导干部,执行力强弱的首要责任人应当是规则制定者,而不是下属。事实上,这才是许多企业执行力不强的根本原因。

  让我们从领导干部这个岗位存在的价值和意义上来思考。“干部”一词最早来自于法语Cadres,含义是组织中的骨骼系统,是骨干,就是担任一定领导职位和管理职务的人,或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。广义的讲就是:担任一定领导的人、企业核心的研发人才、企业的骨干技能性人才,即干部是组织中的骨干分子、积极带头作用的人。这个群体存在的价值和意义就在于必须“做关键的事儿”,起“关键的作用”,那么,执行力对于企业如此重要,那必然要求领导干部在打造团队执行力中起到关键作用。无数事实也一再证明,领导干部自身执行力不强,下属的执行力就无所依托、无从谈起。

  回顾企业发展历程,我们可以发现一个事实,虽然特驱起步时竞争环境激烈、自身的资源也并不充沛,但我们的干部员工却拥有饱满的奋斗热情,从上到下,都拥有强烈的“看齐”意识,怀着对上级领导和上级部门的高度信任、怀着对共同目不标的使命感,从不怀疑、不动摇,“理解的要执行、不理解的也要执行”,“先动起来”、“干了再说”,反而创造了奇迹。

  或许我们不是最聪明的人,但我们一定是最坚定的人,我们愿意在执行中加深理解并进行修正、快速反应,从而赢得了用户和客户的肯定,在市场上站稳了脚跟。而经历过这一切的团队成员,尝到了“坚决执行”的甜头,再走上领导岗位之后,就能够将这一良好的传统复制出去、传承下来,从而慢慢培养出一支又一支敢打硬仗能打胜仗的团队、创造一个又一个特驱奇迹,并最终成为特驱快速发展的基础和中坚力量。