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昨天晚上在验客核心反馈群的讨论中遇到了一件有意思的事情，河北沧州青县的张老板在卖小猪后发现自己亏大了，为什么？
事情是这样的，张老板200头母猪存栏，一直都是自繁自养，从来没有卖过小猪，在教头的猪场运营思维影响下，于昨天第一次卖了一批小猪，等到自己的小猪被人抓走了，剩下的一头较小的猪一上称，郁闷死了！看似20斤左右的小猪，实际30多斤，看似40多斤的小猪，实际60斤左右！计价却是按照自己预估的体重算的，你说亏不亏？
一．经验之用：
教头一直讲，经验能成就人，照样能害死人。养猪是一个细致活，偷懒是不行的！因为张老板的猪场是4月底接触教头的，我为他出了一套方案。没出方案前其产房出现腹泻等问题，且难以控制，而在断奶后小猪容易消瘦、喘进而造成死亡损失，死亡率高达惊人的30-40%，经过2个多月的方案实施，产房的腹泻问题及药物滥用问题得到有效的解决。而伤亡率大大降低，成活率达到98.5%以上！
但是其猪的称重成为一种运营漏洞，无论其猪生长速度还是成活率，大部分是靠的感官及感觉，这也是很多猪场的通病——懒！教头也很无奈，我能提供的大部分是养猪思维及信息参考上的东西，而执行力这种事情，最终还要靠猪场自己去解决！
于是，我私下里问了20多家最近教头做实效提升方案的猪场，竟然都是感觉，感觉不错、感觉猪有明显的变化、感觉猪比以前好养了、感觉成活率提高了、感觉........ ！教头心塞，让我去先吐血三升顺顺气先！
诚然，猪场由于在原有习惯及思维的影响下，会有很多不足，一口吃不出一个胖子，无论是猪场的实效提升还是猪场的问题解决，都需要循序渐进，这个急不得！但是，其改变及进步也是有差异的，而懒惰是核心因素，这种懒惰有时候只能用损失来唤醒，屡试不爽！没有捷径！
二. 经验之害：
教头这十多年的从业生涯中遇到形形色色的人，死于经验的并不少，曾经有几个教头服务的猪场，几年后可能以为自己的水平高了，可以赚钱了，于是就与一些企业勾搭，帮人家去推广产品，从中谋利！这点教头认为如果真正能为人家带来价值，无可厚非，教头也可以理解！
可是真的是这样吗？你养几十头母猪可以盈利，你养几百头呢？上千头呢？为了利益你用你养几十头母猪的经验去忽悠人家几百头上千头母猪的老板去养猪，成功的概率有多高？这教头尚可理解，萝卜白菜各有所爱嘛！有些事，我们无能为力，能做好自己已经尚属不易！
最最可恨的是什么？打着教头的名义到处忽悠，做的有点成果，都是自己的功劳和水准高，做失败了，都是教头教的。说实话，遇到这种人，教头是零容忍，直接踢出圈子之外！背黑锅这种事，教头的从业经历中背的太多，已经无力承受，所以，一旦遇到，直接翻脸！
经验这种事，用好了、用对了是利器，用不好、用错了那就是害人！活学活用这种东西，没有一颗真正的善心及戒骄戒躁的务实态度是很难达到的境界！
三．思维价值：
什么是思维？在这里不想做过多的解释！什么是价值，我也经常在文章中讲，那就是我出价，你认同！无论是报酬还是执行力互换！免费的方案我是不想去做的，但是会偶尔为之！
不是因为高傲，更不是因为装十三，而是达到最终目的方法及套路——执行！
我给猪场的很多方案很多猪场第一次接触以为我是骗子，甚至是忽悠。这些都不重要，重要的是我有足够多的成功实效提升案例！更有只要执行就能感觉到变化的实力及自信！因为教头无论是服务企业还是服务猪场的核心思维就是：简单到极致，专注到变态！
把简单的东西搞复杂很简单，把复杂的东西搞简单很复杂！而要把复杂的东西搞简单且能执行更困难！
一切不能执行的方案不叫方案，那叫耍流氓。企业和猪场请你来干什么的？不是让你吹牛逼忽悠来的，而是让你解决问题的！你讲的再有道理，身上的光环如何耀眼，如果没有实效、没有为他们解决问题，结果是什么？
因此，思维是虚的，价值是真的，而价值的表达方式其实更简单，那就是——解决问题的能力和结果！
解决了问题，你的思维才会有价值，解决不了问题，你的思维还有什么价值？
综上所述，经验能成就人，同样能害死人！是成就还是害死？其实都在于选择及是否能活学活用？对否？
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