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企业规模的界定方法
传统上采用员工人数的多少来划分企业的规模。一般300-500人以下，界定为小型（微型）企业，1000人以上一般称为中型企业，10000人或更多的员工就称为大型企业。
事实上，一家拥有300-400名专业咨询人员和十几个办事处的管理咨询公司，从员工人数上来说是小型企业，但从其管理要求来讲，的确是一家规模很大的大企业。
有些雇用员工很多的企业，实质上却是很小的企业，至多称得上为中型企业。如一家专业分工的保险公司，其管理上不超过两个层级。
销售额划分企业规模的方式，也不够合理。如两家大型轮胎橡胶公司，一家直接卖给汽车公司，一家直接零售给汽车用户，按照实际的产量和投资回报率来看，第二家公司却比第一家多得多。
企业规模是一个整体概念，不是单一的某个方面，如雇佣人数、销售额、附加价值、产品种类的复杂性和多样性、介入市场的数量和技术的复杂性，同时还要看企业所属行业的结构、所占地市场的份额和其他诸多因素。
也许，真正能够表明企业规模整体概念的，是管理和管理结构。我们关注的企业规模重点是企业规模所要求的管理结构。
不同规模企业的关系
小微型企业和中型、大型企业并不是互相吞噬，也不是互相排斥，而是互相补充的。
在现代经济中，没有一家完全的大型企业能囊括行业所有的经济链条，也没有一家小微企业囊括行业经济链条，不同规模的企业之间是互相依存地，小微型企业依赖大型企业，大型企业又要依赖于小微企业。
小微企业更需要管理
小微型企业比大型企业更需要有组织、有系统的管理，这种管理必须使高效的。
第一、小微企业需要有战略。小微企业经受不起边缘化的状态，但又长期处于危险的境地，因此小微企业必须仔细考虑并制定出一种能够突出特色的战略。
第二、提出并回答“我们的业务是什么？我们的业务应该是什么？”。
第三、小微型企业要对其高层管理的任务进行组织。小微型企业特别要注意让第一把手有效地进行工作——他的长处是什么？他在哪些方面比其他人干得更好？在他真正擅长地各种事情中，哪些是对企业的成功和存在最关键和最重要的？
第四、小微企业必须有自己的控制和信息系统。在人力和财务资源有限的情况下，确保资源投入能够创造成果的地方。
第五、小微企业必须了解环境中的重大变化。小微企业的成功，依赖它在一个较小地市场利基中的优先地位，因此，必须了解这一市场利基中任何变化的可能性。
小微型企业负担不起“大管理”，即大量的管理人员、管理程序和各种数据；
需要有第一流的管理，必须精确地组织其高层管理工作。
彼得·德鲁克——管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了100多个国家；他自称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
王德重——兼职面对面CEO，悦读推广研究者。