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绝非危言耸听，明年众筹将血洗所有行业
创业是非常难的，难在两点，第一是生存特别难，第二是做成非常难。众筹能使创业的成功率提高到近乎百分之百。我们是一些项目“火”起来之后才反思，去研究众筹，发现背后是有很多逻辑的：
第一，大钱与小钱。众筹对中小企业的融资是非常容易的，比如说传统方式你要5000万，就得找到一个能出5000万的投资人，即使找到也不一定能投你的项目。而众筹会使这事变得相对简单得多，比如5000万分100个人出，每人出50万。第一，能出50万的人很多，可选择目标很多；第二，因为出钱少跟出资者谈起来也容易。第三，投资回报率要求不会很高，投资者更看中事情本身，当创业出现困难时，投资者对创业者的经营干预小。所以，跟传统方式比较，众筹方式就改观了这种难度。我们每个咖啡馆都是1亿的融资，都是这种方式。
而且，这种模式抗风险能力非常强，现在我们买F1车队、买球队每个老板出500万，200个老板众筹10个亿。如果一个老板亏200万，200个老板亏4个亿是可以接受的。
第二，动车理论。众筹模式为什么要强调平等感呢？因为它会使组织发展得非常快，让每个人都有领导感、平等感，这样就会调动每个人的积极性。当200个人一起发力时，创业就非常简单。当遇到问题时，将困难往群里一发，可能有人一个电话就能搞定。
当困难能较轻松克服的时候，你就会发现创业是非常有乐趣的事情。任何一个项目，如果有200人一起发力，它成长的速度会非常快。像传统的火车动力都在车头，牵引力再大，它的前进速度也是有限的，但现在的动车每节车厢都有动力，所以它的前进速度就变得极快。
第三，长板理论。什么叫众筹？说直白点的就是组合一切优质资源。我现在做众筹，涉足将近两百个行业，别的行业完全不懂，怎么办？我就找这个行业最牛的人，原因是通过众筹的方式，你能找到这个项目需要的各个细分领域最牛的人——只要最牛，就能谈定另外一个领域的更牛的人。通过这种方式，你能迅速组建非常强有力的团队，每个人只做自己擅长的事情——只做自己擅长的事情，能力会越来越强。
第四，三位一体。为什么众筹使得创业变成简单的事情呢？因为改变了团队的模式。传统的创业模式在资金等各方面开展起来都特别困难。而众筹把投资者、生产者、推广者三者的身份合为一体。
举个例子，我们现在金融街众筹一家珠宝体验店，3000万投资。大家都知道现在珠宝店不做品牌店是非常难的，而我们做起来非常简单。3000万分100个人，每人投资30万会成为珠宝店的股东，牵头人为广州市珠宝交易中心保证了货真，而且跟银行有合作，买了珠宝马上可以在银行做抵押融资。
这就做到了货真价格公道。而且，股东能两到三折买到珠宝，比如在外面你要花50万买到的珠宝在这儿你只要花10万就能买到，你就会觉得那30万已经挣回来了。另外，你的朋友能四五折买到珠宝。这样既能解决货真的问题价格又非常便宜，你的朋友就会非常感激你，而且，100个股东能发展两三千个中高端客户。
第五，200人把关——独特的风险识别模式。为什么众筹的模式不需要方案呢？因为每个人都会为自己的钱负责。当你为某个项目投50万的时候，你一定会非常仔细看待这个事情，我们强调众筹200多个股东有不同的经历和知识背景。如果他们都觉得这各项目不错，那这个项目应该就是很棒。自然，决策效率就非常高了。目前，是超过了200人来把关一个项目，未来有可能会达到一万来把关一个项目，从而最终改变中国人的创业创新环境。
第六，多人持股平台设计——降低风险，员工价值最大化。
我们都知道公司的大小和股东数量基本成反比，一人股东永远只能是小公司，上市公司都是多股东公司，创始人和合伙人并肩作战，既共同抵御风险，又能迅速融资。众筹项目股东众多，只要设计一个好的持股平台，做好大、小股东的权责利分配，做好退出机制，完全可以避免因股份太平均而出现的管控风险。
作为众筹的发起人，下面这些问题你心里有底吗？
众筹项目中占大股就有控制权吗？
小股东如何保障自己的权益？
200人以上的众筹股东结构如何设计？
股权众筹中，代持股权如何设计？
怎么保证实际股权持有人的股权安全？
股东的退出机制如何设计？
集团内部如何开启众筹式创业？
众筹在公司章程中股东的权利和义务需要哪些特别设计？
有的股东出资少并且不参与后期的运营该如何处理？
……致电手机18678893262 获得股权设计建议。
|众筹项目持股平台的设计模型|
|公司内部项目众筹方案|
|大小股东权、责、利分配及退出机制设计|
创业是非常难的，难在两点，第一是生存特别难，第二是做成非常难。众筹能使创业的成功率提高到近乎百分之百。我们是一些项目“火”起来之后才反思，去研究众筹，发现背后是有很多逻辑的：
第一，大钱与小钱。众筹对中小企业的融资是非常容易的，比如说传统方式你要5000万，就得找到一个能出5000万的投资人，即使找到也不一定能投你的项目。而众筹会使这事变得相对简单得多，比如5000万分100个人出，每人出50万。第一，能出50万的人很多，可选择目标很多；第二，因为出钱少跟出资者谈起来也容易。第三，投资回报率要求不会很高，投资者更看中事情本身，当创业出现困难时，投资者对创业者的经营干预小。所以，跟传统方式比较，众筹方式就改观了这种难度。我们每个咖啡馆都是1亿的融资，都是这种方式。
而且，这种模式抗风险能力非常强，现在我们买F1车队、买球队每个老板出500万，200个老板众筹10个亿。如果一个老板亏200万，200个老板亏4个亿是可以接受的。
第二，动车理论。众筹模式为什么要强调平等感呢？因为它会使组织发展得非常快，让每个人都有领导感、平等感，这样就会调动每个人的积极性。当200个人一起发力时，创业就非常简单。当遇到问题时，将困难往群里一发，可能有人一个电话就能搞定。
当困难能较轻松克服的时候，你就会发现创业是非常有乐趣的事情。任何一个项目，如果有200人一起发力，它成长的速度会非常快。像传统的火车动力都在车头，牵引力再大，它的前进速度也是有限的，但现在的动车每节车厢都有动力，所以它的前进速度就变得极快。
第三，长板理论。什么叫众筹？说直白点的就是组合一切优质资源。我现在做众筹，涉足将近两百个行业，别的行业完全不懂，怎么办？我就找这个行业最牛的人，原因是通过众筹的方式，你能找到这个项目需要的各个细分领域最牛的人——只要最牛，就能谈定另外一个领域的更牛的人。通过这种方式，你能迅速组建非常强有力的团队，每个人只做自己擅长的事情——只做自己擅长的事情，能力会越来越强。
第四，三位一体。为什么众筹使得创业变成简单的事情呢？因为改变了团队的模式。传统的创业模式在资金等各方面开展起来都特别困难。而众筹把投资者、生产者、推广者三者的身份合为一体。
举个例子，我们现在金融街众筹一家珠宝体验店，3000万投资。大家都知道现在珠宝店不做品牌店是非常难的，而我们做起来非常简单。3000万分100个人，每人投资30万会成为珠宝店的股东，牵头人为广州市珠宝交易中心保证了货真，而且跟银行有合作，买了珠宝马上可以在银行做抵押融资。
这就做到了货真价格公道。而且，股东能两到三折买到珠宝，比如在外面你要花50万买到的珠宝在这儿你只要花10万就能买到，你就会觉得那30万已经挣回来了。另外，你的朋友能四五折买到珠宝。这样既能解决货真的问题价格又非常便宜，你的朋友就会非常感激你，而且，100个股东能发展两三千个中高端客户。
第五，200人把关——独特的风险识别模式。为什么众筹的模式不需要方案呢？因为每个人都会为自己的钱负责。当你为某个项目投50万的时候，你一定会非常仔细看待这个事情，我们强调众筹200多个股东有不同的经历和知识背景。如果他们都觉得这各项目不错，那这个项目应该就是很棒。自然，决策效率就非常高了。目前，是超过了200人来把关一个项目，未来有可能会达到一万来把关一个项目，从而最终改变中国人的创业创新环境。
第六，多人持股平台设计——降低风险，员工价值最大化。
我们都知道公司的大小和股东数量基本成反比，一人股东永远只能是小公司，上市公司都是多股东公司，创始人和合伙人并肩作战，既共同抵御风险，又能迅速融资。众筹项目股东众多，只要设计一个好的持股平台，做好大、小股东的权责利分配，做好退出机制，完全可以避免因股份太平均而出现的管控风险。
作为众筹的发起人，下面这些问题你心里有底吗？
众筹项目中占大股就有控制权吗？
小股东如何保障自己的权益？
200人以上的众筹股东结构如何设计？
股权众筹中，代持股权如何设计？
怎么保证实际股权持有人的股权安全？
股东的退出机制如何设计？
集团内部如何开启众筹式创业？
众筹在公司章程中股东的权利和义务需要哪些特别设计？
有的股东出资少并且不参与后期的运营该如何处理？
……致电手机18678893262 获得股权设计建议。
|众筹项目持股平台的设计模型|
|公司内部项目众筹方案|
|大小股东权、责、利分配及退出机制设计|